ex) 상황 : 현재 해외 폴리머 시장의 수요 증가가 예상되고 있습니다. 때문에 회사는 경영 실적 향상에 기회로 인식하고 있습니다. 하지만 공정안전팀에서는 한달 전부터 연간 공정 정비 계획을 준비하여 왔고, 일주일 간의 소요시간이 필요할 것이라고 합니다. 이럴 경우 생산관리자는 어떠한 의사결정요소를 고려 하여 판단하여야 할까요?
(1) 시장의 수요 증가는 평상시에 항상 관심을 가지고 추이를 분석해 두어야 합니다. 연간 공정정비기간 1주일간의 생산제품이 공급에 차질을 주는 경우라고 한다면 미리미리 생산량을 늘여놨다가 연간정비기간중에라도 고객에게 물품을 공급해 줄 수 있어야 했습니다. 연간 정비계획은 하루 이틀전에 세워둔 계획이 아닙니다.
(2) 장기적으로 수요가 증가할 품목이라고 한다면 공장의 Debottlenecking 해서 생산량을 늘일 수 있도록 머리를 짜 내야 할 것이고, 그래도 해결이 되지 않는다면 공장을 증설하기 위한 전략을 수립하여 시행해야 하겠지요.
(3) 시장 수요가 증가할 경우 다른 경쟁회사에서도 증설을 고려할 것이므로 국내외 생산시설의 현황과 기술의 경쟁력 등을 고려해서 다른 경쟁사보다 더 좋은 품질을 더 좋은 가격에 내 놓을 수 있을 때 증설해야 합니다. 뒤떨어진 기술로 증설하면 경쟁력에서 뒤지고 투자비 회수가 오래 걸릴 수가 있습니다. 뒤떨어진 기술을 놔둔채 단순히 증설하는 겅우 못된 송아지 엉덩이에 뿔이 솟게 하는 꼴이 될 수도 있습니다.
(4) 결론적으로 거시적 관점에서 생산-정비-영업 간에 긴밀한 협력하에 결론을 도출해 내도록 하세요.
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